Nederland op een duurzame wijze mobiel houden, dat is de filosofie van Ingenieursgroep Nederland. De infraspecialist is sinds dit jaar lid van WCM en deed al ervaring op binnen Fieldlab Camino en met de WCM Summer School. Algemeen directeur Bram ten Klei: “Door samen projecten te doen, kun je als sector groeien.”
Ingenieursgroep Nederland omvat vier verschillende bedrijven. Het gaat om Maasstad Ingenieurs, Amstelland Ingenieurs, Van Holland Consultancy en het onlangs aangekochte Covalent. Maasstad Ingenieurs is gespecialiseerd in het oplossen van technische vraagstukken op het gebied van infra-installaties en -automatisering en energievoorziening. Amstelland Ingenieurs focust op maintenance- en assetmanagement en data-analyse. Van Holland Consultancy richt zich vooral op het geven van strategisch en tactisch advies binnen de technische context. Covalent is een adviesbureau gespecialiseerd in technisch management en industriële automatisering voor grote infrastructurele projecten. “We zijn klein als het kan, en groot als het moet.”
Integrale aanpak
Amstelland heeft de meeste raakvlakken met WCM, denkt Ten Klei. “Amstelland helpt opdrachtgevers bij het optimaliseren van het onderhoud. Dat doen we onder meer met FMECA-analyses, het opstellen van onderhouds- en vervangingsplannen en het optimaliseren van onderdelenvoorraden.” Ingenieursgroep Nederland is met alle vier zijn bedrijven onder andere betrokken bij de grootschalige renovatie van het Krammersluizencomplex. “Dat is het grootste civiele object van Rijkswaterstaat en een complex kunstwerk. Wij richten het onderhoudsmanagement in. Het is een project dat we integraal oppakken.” Een ander groot project is de renovatie en verbouwing van knooppunt De Nieuwe Meer aan de A4 en A10 bij Amsterdam. “Samen met de klant schrijven we hiervoor het onderhoudsplan.”
‘De onderhoudssector, heeft een ietwat saai en grijs imago. Samen met WCM kunnen we dat als sector veranderen.’
Voldoening
Het ingenieursbureau onderscheidt zich in de manier waarop het is georganiseerd. “Wij geloven erg in het principe van kleine zelfstandige cellen, zoals bedacht door de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler. De kern van dit concept is dat het management de verantwoordelijkheid voor het realiseren van een dienst, binnen vooraf gestelde kaders, overdraagt aan een team. “Iemand is een consultant of werkt aan projecten, maar de medewerker heeft ook een interne rol. Dat houdt in dat je intern, dus binnen je team, verantwoordelijk bent voor bijvoorbeeld marketing. Het is een manier om het werk interessant te maken en te houden, zeker voor de nieuwe generatie die nu de werkvloer op komt. Er zijn overal personeelstekorten dus je moet je best om het aantrekkelijk te maken. En je moet ervoor zorgen dat mensen voldoening uit hun werk halen.”
Datagedreven oplossingen
Ten Klei is als adviseur betrokken bij het Centrum Ondergronds Bouwen (COB) en kwam in die rol in contact met WCM Fieldlab Camino dat zich bezighoudt met voorspelbaar onderhoud in de infrasector. “Vanuit het COB praten we mee in het Fieldlab over datagredreven oplossingen voor de tunnelsector. Wij pretenderen te weten wat er speelt en wat er nodig is. Vaak gevoed vanuit de praktijksituatie waarin we opereren. En als het gaat over digitaliseren; daarin hebben we zelf al flinke stappen gezet, op het bied van ai, sensordata en dergelijke. Die ervaringen delen we graag en we kijken ernaar uit om waardevolle gesprekken te voeren met andere WCM-leden.”
Kennis verder ontwikkelen
“Wij vinden het belangrijk een bijdrage te leveren aan WCM en zelf ook te leren van de aanwezige kennis binnen het netwerk. Binnen Ingenieursgroep Nederland hebben we een eigen kennisprogramma, vanuit de ambitie om de markt altijd één stap voor te blijven. Het lidmaatschap van WCM helpt ons daarbij, bijvoorbeeld omdat je in Fieldlabs als Camino ook andere domeinen binnen de infra tegenkomt. Dat helpt om je kennis verder te ontwikkelen. Afgelopen zomer hebben we een nieuwe medewerker naar de WCM Summer School gestuurd. Dat is door iedereen binnen onze organisatie als zeer positief ervaren. De Summer School is een mooi initiatief dat helpt om junior medewerkers kennis te laten maken met de onderhoudssector en het vakgebied.” Ten Klei is ook positief over de andere bijeenkomsten die WCM regelmatig houdt. “Het jaarcongres was interessant, begreep ik van mijn collega’s die er waren. En de kennissessies bij lidbedrijven geven je de mogelijkheid elders in de keuken te kijken. Onze medewerkers vinden dat ook leuk om te doen. Het sluit ook mooi aan bij ons principe dat werken ook leuk moet zijn. De onderhoudssector heeft een ietwat saai en grijs imago. Samen met WCM kunnen we dat als sector veranderen. Initiatieven als de WCM Summer School en Fieldlabs als Camino helpen daarbij, omdat het in beeld brengt hoe het werk er werkelijk uitziet en welke richting de sector door bijvoorbeeld de digitalisering op gaat.”
“Het is onze ambitie een bijdrage te leveren aan een mobiel en duurzaam Nederland. WCM kan daarin helpen door samen projecten te doen, waarbij de deelnemers kennis inbrengen en ophalen. Dan kun je als sector groeien. Als je alles alleen moet doen, mis je kansen. De opgave waar de infrasector voor staat is immens en we hebben veel mensen en expertkennis nodig. Een ecosysteem als WCM is nodig om die opgave samen aan te gaan. Niet vanuit concurrentie denken, maar vanuit een integrale aanpak van het probleem waar we samen voor staan.”
