Young WCM

Young professionals in maintenance

Young WCM is een interactief platform met leeftijds- en carrièregenoten uit de hele onderhoudsketen. Voor technische young professionals van WCM-leden biedt Young WCM sectoroverstijgende kansen om je op persoonlijk en professioneel vlak te ontwikkelen.

Achtergrond Young WCM

In 2019 is het Young WCM-initiatief gestart met een pilotjaar. In dit eerste jaar hebben 26 deelnemers gewerkt aan cases van Tata Steel en NS – gericht op hoe onderhoud kan bijdragen aan sustainability – en ontvingen zij verschillende colleges van onderhoudsspecialisten. In deze pilot zijn er verschillende lessen geleerd:

Het is interessant voor young maintenance professionals om een kijkje bij elkaar in de keuken te nemen (de meesten hebben slechts bij één organisatie ervaring opgedaan).
Het gezamenlijk werken aan een relevante case kan helpen om kennis te delen met elkaar en een sterke band te creëren.
Veel deelnemers willen graag innovaties realiseren binnen de eigen organisatie.

Young WCM Smart Maintenance Innovation Program

Centraal binnen Young WCM staat het Young WCM Smart Maintenance Innovation programma. Dit sluit aan op de WCM Summer School. Waar de nadruk in de Summer School met name ligt op de vakinhoudelijke kennis, ligt de nadruk in het Young WCM Smart Maintenance Innovation programma op het verder ontwikkelen van de persoonlijke innovatieskills en het professionele netwerk van de deelnemers. Dit programma wordt eenmaal per jaar gegeven voor een groep van ±15 young maintenance professionals.

Doel

Het doel van het Young WCM programma – dat over meerdere maanden wordt uitgesmeerd – is om de vaardigheden en het professionele netwerk die nodig zijn voor onderhoudsinnovatie verder te ontwikkelen, zodat de jonge onderhoudsprofessionals succesvoller zullen zijn in het realiseren van innovatie in hun eigen organisaties. Daarom kunnen alle deelnemers in het Young WCM programma hun eigen onderhoudsinnovatiecase inbrengen en worden zij op hun case gecoacht in een serie van drie masterclasses over onderhoudsinnovatiemanagement.

Leerdoelen van het programma Onderhoudsinnovatiemanagement van Jong WCM:

De deelnemers bewust maken van de waarde van hun (kennis)netwerk bij het ontwikkelen van onderhoudsverbeteringen
Laat de deelnemers innovatiemanagementvaardigheden en domeinkennis ontwikkelen
Maak de deelnemers bekend met andere Young WCM deelnemers en het bredere WCM innovatienetwerk
Help de deelnemers bij het ontwikkelen en managen van hun eigen onderhoudsinnovaties en bijbehorende onderhoudsinnovatieplannen

Verwachtingen van de deelnemers

Van de deelnemers wordt verwacht dat ze geven en nemen. Natuurlijk willen de deelnemers kennis en vaardigheden opdoen tijdens het programma. Maar van de deelnemers wordt ook verwacht dat zij een bijdrage leveren aan de groep. Deelnemers kunnen bijvoorbeeld specifieke kennis en inzichten inbrengen over hoe het er in hun organisatie aan toe gaat, of anderen uitnodigen om hun organisatie te bezoeken. Daarnaast wordt van alle deelnemers verwacht dat zij zich bezighouden met één of meerdere innovaties, zowel tijdens het programma als daarna.

Innovatie betekent een vernieuwende aanpak of werkwijze voor de organisatie; het hoeft niet helemaal nieuw te zijn, als het maar nieuw is voor hun organisatie.

Ook hoeft de onderhoudsinnovatie niet binnen de duur van het programma gerealiseerd te zijn; het is prima als een innovatieproject zich nog in een pril stadium bevindt. Wel is het belangrijk dat de deelnemer een actieve rol heeft in het realiseren van deze innovatie, en het is belangrijk dat de innovatie besproken kan worden met de coaches en andere deelnemers – alleen dan kunnen we ondersteunen in het managen van de innovatie.

En tenslotte hoeft een innovatie niet per se een grote voetafdruk te hebben in het gebruik van middelen, ook persoonlijke kleinere innovaties zijn welkom om aan te werken. We willen samen aan een aantal verschillende innovaties werken.

Slim onderhoud

Voor de innovaties inspireren we de deelnemers om bijvoorbeeld na te denken over de smart maintenance thema’s die door WCM zijn benoemd. We onderscheiden hier drie hoofdtypen van onderhoudsinnovatie:

Mens & Organisatie: Deze groep bevat die innovaties die primair te maken hebben met de cultuur van een organisatie en het gedrag van de mensen.
Proces: Innovatie onder deze groep gaat over veranderingen in organisatorische processen en routines die worden gebruikt om efficiënt en effectief onderhouds- en bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Technologie: De technologiegroep bestaat uit de systemen en integratie voor die systemen die de innovaties ondersteunen die zijn die zijn geïdentificeerd onder proces en mensen en organisatie.

Aanmelding

Young WCM Smart Maintenance Innovation Program Aanmelding en selectie voor het programma starten jaarlijks na de WCM Summer School. De kern van het selectieproces bestaat uit 1-2 intakegesprekken. Tijdens de intake bespreken we met de deelnemer wat hij/zij uit het programma wil halen, wat hij/zij wil meenemen, met welke innovatiecase hij/zij tijdens het programma aan de slag gaat, en welke innovatiebehoefte zijn/haar organisatie heeft.

Als je geïnteresseerd bent, kun je je hier aanmelden.

Opzet van het programma

De kern van het programma bestaat uit masterclasses. Tijdens deze sessies gaan we aan de slag met meerdere innovatiethema’s en met de innovatiecases van elk van de deelnemers. Daarnaast laten we de deelnemers tijdens elke sessie kennismaken met een innovatienetwerk en met een WCM-project, met als doel de deelnemers te verbinden met de bestaande projecten.

Sessie Thema Cases WCM project:
1a Innovatie cases introduceren Zephyros
1b Innovatienetwerken Bespreken cases CAMINO
2 Innovatieprocessen Bespreken cases SAMEN
3a Leiderschap Bespreken cases VIA APPIA
3b Reflectie Presenteren innovatieplan

Tussen de masterclasses door werken de deelnemers aan huiswerkopdrachten: een individuele opdracht ter voorbereiding op de volgende sessie en een groepsopdracht om elkaar te ondersteunen bij hun innovatie. De groepsopdrachten zijn bedoeld om het onderwerp (innovatienetwerk, innovatieproces, etc.) toe te passen op de case, maar ook om van elkaar te leren. De eigenaar van de case brengt in waar hij/zij tegenaan loopt (of verwacht aan te lopen) en de andere deelnemers denken mee over mogelijke oplossingen. Tijdens de sessie presenteert de eigenaar van de case de oplossingen die de groep heeft bedacht, wat er goed gaat in de case (best practices), wat er minder goed gaat (lessons learned), en wat de resterende uitdagingen zijn. Elkaar coachen staat hierbij centraal: oplossingen aandragen, bronnen aanreiken waar kennis te halen is (literatuur, video’s, etc.), en mensen/organisaties met elkaar in contact brengen die kunnen helpen het probleem op te lossen.

De Young WCM deelnemers wordt ook gevraagd om tussen de bijeenkomsten door een bedrijfsbezoek te organiseren voor de andere deelnemers. Dit kan idealiter gecombineerd worden met een werkdag voor de groepsopdracht.